5月12日，第六届“MLILY梦百合0压床垫杯”世界围棋公开赛国际预选赛在如皋落下帷幕。全球390位围棋高手齐聚世界长寿乡，近十位世界冠军、16位种子选手同台竞技，赛事规模与阵容含金量再创历史新高。
连续六届落地，深耕十余年，“梦百合杯”早已超越了一场单纯的体育赛事，深度融入了如皋的发展脉搏。
一场始于“棋痴”的相遇
一项世界级赛事为何会连续六届落户一座县级市？答案，要从一个人讲起。
梦百合家居科技股份有限公司董事长倪张根是土生土长的如皋人，也是一位不折不扣的“棋痴”。2012年底，在中国围棋队总教练俞斌一句“中国该有自己的世界大赛”的感召下，他决定出资将世界顶级围棋赛事带回家乡。这份从个人情怀出发的使命感，被中国围棋协会主席常昊精辟地概括为“民营企业倾力、地方政府支持、商界领袖情怀‘三位一体’的围棋赞助样板”。
而如皋，则稳稳接住了这次机缘。政府精准地将“世界长寿乡”与“世界围棋赛”两个元素结合，共同塑造出“古老智慧、热情包容”的全新形象。从赛事交通保障到食宿接待，从媒体宣传到文旅联动，地方政府提供了全方位支持。如皋市委书记王鸣昊曾对外发出“品富硒美食、赏盆景雅韵、访百岁寿星”的热情邀约——这不仅是待客之道，更是一场有意识的城市品牌营销。这场相遇，没有宏大的政策叙事，唯有真诚而坚实的底色。
六届深耕，给如皋带来了什么？
连续六届的深耕，“梦百合杯”给如皋带来的远不止围棋本身。它从经济、文化、人才三个维度，正悄然浸润着这座城市的底色。
经济上，它成为撬动消费的有力杠杆。一场国际大赛首先带来的是真金白银的消费拉动。交通、住宿、餐饮、购物……参赛选手、随行人员、媒体记者构成了一股高含金量的客流。这背后是一套精密的“赛事+文旅+商业”融合模式——将赛事的“流量”精准转化为经济的“增量”。
文化上，它构建了覆盖全年龄段的围棋生态。十多年来，“梦百合杯”秉承“职业赛事+业余普及+青少年培育+女子围棋扶持+中老年围棋传承”的理念，在当地营造了浓厚的围棋氛围。从公开组中青年职业棋手的巅峰对决，到女子组新生代与传奇名将的同台竞技；从首次设立的元老组让华学明七段时隔21年重拾棋枰、对弈昔日对手，到业余组覆盖数百名普通爱好者——一个赛事几乎覆盖了围棋生态的每一个群落。这种完整性，在全国同类赛事中极为罕见。
人才战略上，它成为优化人口结构的巧妙棋子。如皋是著名的“世界长寿乡”。如何吸引年轻人、优化人口结构，是这座城市面临的深层课题。以“梦百合杯”为代表的高端赛事，正是如皋打造“活力之城”“青年友好型城市”的重要抓手。当围棋的智慧与长寿的从容在同一座城市相遇，它同时吸引了向往恬适生活的中老年康养人群，和追逐智力挑战与潮流动感的年轻群体——一个“各取所需”的人口结构优化方案，正在悄然成型。
所以，这不仅仅是将一个赛事搬到某座城市那么简单。这是企业家“饮水思源”的个人情怀，与一座城市“以棋为媒”的发展战略所产生的完美化学反应。
下一手棋，如皋该怎么下？
如果说连续六届的深耕，“梦百合杯”为如皋打下了一座世界级的“赛事高地”；那么接下来，如皋需要思考的课题就是——
如何让围棋不仅是赛事的“惊鸿一瞥”，而是嫁接城市经济与文化基因的持久叙事？
如何让“世界长寿乡”的传统与“世界围棋”的新锐实现更深层次的相互赋能？
第一手棋：从“个人情怀”迈向“制度治理”。浙江衢州提供了一份可参照的答卷。衢州同样以“烂柯”为核，但走的是“政府主导+系统规划”的重资产路径：不仅打造了完整的赛事矩阵，更出台了全国首部围棋地方性法规，从法治层面保障围棋事业的可持续发展。如皋不必复制其“重资产”模式，但完全可以借鉴其“制度化”思路——比如尝试出台县级层面的围棋文化促进条例，将围棋文化保护、校园普及、赛事保障、产业扶持等内容纳入法治轨道；同时，将“棋妙之城”建设纳入城市中长期规划，内嵌于城市治理体系的公共赛道。
第二手棋：构建“从精英到大众”的围棋生态链。贵州安顺的“百灵杯”是一个值得深挖的案例。它不追求世界顶级赛事的“高大上”，而是连续举办全国少儿围棋公开赛，年吸引近千名小棋手，并与黄果树、龙宫等景区深度绑定，形成了“比赛+研学+旅游”的常态化链条。如皋在保持职业赛事高度的同时，也可以借鉴这种“向下扎根”的思路——持续深化围棋进校园工程，将如皋打造成长三角地区的青少年围棋研学基地。
第三手棋：推动围棋从“观赛经济”走向“参与经济”。湖北五峰、河北康保等县域的冰雪经济提供了另一种可能——它们用雪地拔河、雪地抓猪等大众趣味赛事撬动全民参与，吸引的是普通家庭，而非专业运动员。对如皋而言，能否开发“围棋嘉年华”“围棋亲子夏令营”“围棋主题研学营”等大众参与型产品？将围棋从赛场上“请下来”，进入景区、商圈、社区和校园，变成市民和游客都能“玩一把”的日常内容。
这或许才是“棋”妙之城的真正命题：不是要把一座城塑造成一片赛场，而是要让围棋的智慧，真正在这座城市的土地里生根。