近日，市财政局党组成员、副局长许瑞兵带领政府采购管理科相关人员，聚焦如何发挥集采机构杠杆作用、如何激发市场主体活力等政府采购管理的重点难点，先后赴市公共资源交易中心和部分代理机构开展实地走访调研，就提升政府采购代理机构服务水平的方法路径进行探索研究。

一是坚守合规底线，筑牢风险“防火墙”。始终坚持将法律法规作为执业根本，严格执行政府采购相关制度，确保采购程序合法、过程公开、结果公正。强化内部控制与廉政建设，围绕需求制定、文件编制、评审签约等关键风险点，建立全过程防控机制，维护政府采购市场的清正风气。

二是提升专业能力，打造服务“硬实力”。持续加强法律法规、政策理论与实操技能学习，不断提升从业人员在需求调研、方案设计、流程管控、争议解决等方面的专业素养。注重培养信息化、智能化采购及复杂项目运作能力，建设高素质专业队伍，提供精准、高效、优质服务。

三是鼓励开拓创新，激活发展“动力源”。积极顺应政府采购制度改革与数字化趋势，探索采购需求标准化、采购方式多元化、电子化采购深化应用等新路径，充分发挥政策功能，支持创新、绿色采购及中小企业发展。扩大信息技术覆盖率，提升服务透明度与高效性，以创新驱动服务升级。

四是强化协同联动，构建高效“生态圈”。树立系统思维，主动与采购单位、财政部门、交易平台及供应商对接互通、分工合作，提供专业性意见建议。自觉接受行业监管、社会监督、舆论监督，保障各方信息对称，推动形成协同高效、良性互动的政府采购生态。

五是推动行业共进，绘就发展“同心圆”。积极构建行业内部开放共享、互学互鉴的交流机制，通过案例研讨、经验分享等方式相互促进。支持行业协会发挥桥梁与自律作用，推动形成规范有序、良性竞争、共同提升的行业格局，全面提升如皋地区政采代理服务的整体水平。