如皋市供销合作总社2022年度工作要点
2022年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，也是具有特殊重要意义的一年。今年工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要批示指示和《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神，坚持为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，以完善基层组织体系、建设农产品流通网络、创新农业生产服务方式、增强服务“三农”综合实力为重点，进一步完善体制、优化职能、转变作风，努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为全面推进乡村振兴和农业农村现代化贡献供销力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一、全面从严治党治社，筑牢坚强政治堡垒
1.加强党的政治建设。坚持把党史学习教育作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈，教育引导广大基层党员深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑、指导实践，增强坚持“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。加强意识形态阵地建设和管理，牢牢把握意识形态工作主导权，压实主管主办责任，完善风险点排查和分析研判制度，积极稳妥做好意识形态工作。严格执行“三重一大”制度，坚持民主决策。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，认真落实党组中心组学习、领导干部双重组织生活等制度，规范落实民主生活会、组织生活会制度。深化“皋销兴农”党建品牌建设，以党建带队建、促业务，有效提升业务工作质效。（分管领导：王 岳，责任科室：办公室，配合科室：其他科室）
2.加强机关作风建设。认真开展“喜迎二十大、再次战高沙”主题教育活动，通过全面“忆治沙”，从治沙精神中汲取精神力量；精准“找高沙”，以刀刃向内的勇气，全力查找制约自身发展的弱项短板；全力“战高沙”， 深入一线调研，科学谋划全年工作，狠抓工作落实，推动机关工作人员跳出“舒适区”，奋力争一流。认真开展“机关作风建设提升年”活动，围绕“八聚焦八查摆”开展自查自纠，在整顿不良作风中弘扬新风正气。（分管领导：王 岳、周咏梅，责任科室：办公室、监事会办公室，配合科室：其他科室）
3.加强党风廉政建设。严格落实“两个责任”，研究制定“两个责任”清单和党风廉政建设工作计划，定期分析党风廉政建设形势。加强与派驻纪检监察组沟通协调，积极配合开展日常监督。严格执行中央八项规定及省、市委十项规定，切实转变干部作风。深化党风廉政教育，定期开展警示教育、纪律教育，增强敬法畏纪、遵规守纪、恪守底线的自觉性。在资产出租、物资采购过程中，严格相关制度，实现规范运作。认真做好巡察整改工作，充分用好巡察、审计监督成果，落实机关管理制度，用制度管人管事管物。支持监事会开展监督工作，发挥监事会的作用，加强对资产转让、出租，对外投资、担保，资金出借，收益支出的监督。（分管领导：周咏梅，责任科室：监事会办公室，配合科室：其他科室）
二、持续深化综合改革，助力乡村振兴战略实施
4.打造县域集采集配中心。依托流通龙头企业现有的配送中心，打造集日用消费品物流配送、农产品仓储保鲜和分拣包装、电子商务等功能于一体的现代化集散配送中心。十四五期间，以我市获批电子商务进农村综合示范县为契机，结合全市电子商务物流仓建设，打造一个集运输、仓储、物流配送等功能为一体的公共配送中心，业务涵盖电商运营、快递快消品分拣配送、农产品分拣配送、货物仓储、冷链仓储等功能，加强与乡镇超市、农村综合服务社等农村经营服务主体合作，布设乡村集配网点，形成覆盖乡村的终端集配网络。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
5.建设镇级综合体。依托流通龙头企业，按照连锁经营方式，在中心乡镇发展综合超市，为农民群众提供日用消费品供应、农资供应、快递收发、废旧物资回收、农产品收购和销售等服务。推动乡镇综合超市与农村综合服务社联合合作，打通为农服务“最后一公里”。结合“交邮融合”项目，与国资平台公司合作，打造1-2家自主可控的镇级综合体，通过镇级综合体、参股企业领办创办农民专业合作社，密切与农民的利益联结。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
6.加强农村综合服务社长效管理。在全市298家农村综合服务社中，有重点的推进提档升级，把再生资源利用、综合维修、快递驿站、农产品经纪人服务等引入农村综合服务社平台，不断拓展服务内容，提升服务功能。同时结合农药零差率集中配供工作，对部分农村综合服务社进行信息化改造，全面提升标准化、信息化建设管理水平，着力打造一批建设标准高、服务功能全、群众评价好的农村综合服务社。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
7.开展农产品产销对接。发挥供销合作优势，引导品德超市、家家乐超市、星联万家超市与我市农业经营主体对接，加强合作，建立稳定的产销合作关系。积极推动我市特色农产品进驻大润发、永辉等大型连锁超市，让我市特色农产品走出本地市场辐射全国。利用供销系统资源，举办如皋特色农产品推介会，组织我市特色农产品参加各类农产品展示展销活动，不断提升我市农产品的知名度、美誉度。帮助农产品生产加工企业与叮咚买菜、和府捞面等大型餐饮连锁企业对接，向部队、企业、机关等企事业单位的食堂推介我市农产品，达成产销合作。新拓展2个有知名度、有市场份额、有稳定渠道的大型商超、电商平台等销售渠道，如叮咚买菜、美团、苏果超市、常客隆超市等。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
8.管理运营集体商标。按照“市政府主导、供销社承办、市场化运作”的原则，做优做强“苏？皋长寿”集体商标，持续宣传推广集体商标，最大程度地发挥出商标的牵引推动作用，提升如皋特色农产品的形象。引导企业积极申请使用集体商标，推动特色农产品优势资源转化。修订完善管理运营规定，维护品牌形象。推广“苏？皋长寿”集体商标，与知名商超、电商平台、高端酒店、央企等渠道合作，销售“苏？皋长寿”品牌农产品。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
9.发展农村电子商务。依托“供销E家”如皋运营中心，创造条件建设农村综合服务社电商服务站，拓展日用消费品、农资电商业务，做大做强“网上供销社”。适应电商发展趋势，着力培育本土农产品销售“直播达人”，组织开展农产品网络直播带货活动，为进一步提高全市电商发展水平、促进农产品销售打好基础。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
10.开展农业社会化服务。依托参股企业、农村综合服务社、农民专业合作社为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、农业技术、收储加工等产前、产中、产后服务，推动农业适度规模经营。适应小农户生产经营特点，开展订单农业、加工物流、产品营销等业务，着力解决一家一户做不了、做不好、做了不划算的事。采取“公司+合作社+农户”的模式，以销定产，实现农产品种植规模化、标准化，促进企业增效农民增收。引导农产品经纪人、农村种养殖大户、大学生村官、新型农业经营主体等组建农民专业合作社。支持基层社、社有企业直接出资入股，与村集体经济组织、农民共同创办各种类型的农民专业合作社，形成基层社、社有企业与农民专业合作社、村集体经济有机融合发展。加大开放办社的力度，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取合作制、股份合作制等多种形式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结。2022年，改造提升基层社1家。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
11.开展“绿色农资”行动。积极争取财政资金，扩大农药零差率集中配送范围，全面推进农药包装废弃物回收、废旧农膜回收工作。2022年，在集采统配农资服务面积不低于去年的基础上，农药包装废弃物回收率达80%以上，无害化处理率达100%；废旧农膜回收率达90%以上，降低农产品生产成本，助力农村绿色发展。对部分基层集中配送网点进行信息化改造，接入监管平台，试点开展信用评价，促进农资经营店规范经营行为。加强对实施主体的监督检查，规范高效使用财政补贴资金。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
12.发展农村冷链物流。依托现有的组织体系和网络优势，建立市镇村三级冷链物流体系。在城区，积极与我市交投集团合作，建设一个2万立方米的大型冷链仓。在乡镇，加强与品德、家家乐、星联万家超市合作，借助连锁超市在乡镇的网点布局，建设镇级冷链物流配送中心。在乡村，通过我市出台的奖补政策，推动农产品产地冷链物流设施建设。同时认真研究上级文件，准确把握投资方向，整合各方面资源，积极向上申报项目，争取奖补资金。（分管领导：王红德，责任科室：社务发展科）
13.优化资本布局。在“三农”工作大局中优化社有资本布局，积极处理历史遗留问题，撤出低效投资，聚焦主责主业，优化投资结构，加大对农资、日用消费品销售、农产品加工等出资企业的扶持力度，培育龙头企业，增强服务“三农”的综合实力。（分管领导：郭成凤，责任科室：资产管理科、财务审计科）
14.加强资产管理。对系统内现有存量资产，按照“因地制宜，因情施策”的原则，采取改造、出让、租赁等多种措施进行盘活，实现资产效益最大化，增加本级经济收入。对13家参股企业，通过开展审计、试点委托专业机构派驻专业法务等方式，健全监管机制，加强监督，落实社有资产出资人代表职责，确保资产保值增值。做好安全生产监管工作，确保全年不发生各类安全责任事故。（分管领导：郭成凤，责任科室：资产管理科、财务审计科）
15.加大项目建设。坚持“项目兴社”的发展思路，围绕农业社会化服务、农产品加工、冷链物流、农村电商等重点领域，强化项目谋划和投资力度，加大项目储备，积极争取中央、省新网工程等专项资金。鼓励引导系统内企业开展项目建设，培育新的竞争优势，增强为农服务实力。（分管领导：郭成凤，责任科室：资产管理科、财务审计科）
三、强化机关效能建设，提升服务质量水平
16.打造高效机关。进一步抓好政务公开、信息宣传、保密、双拥、档案管理等工作，确保机关有序高效运转。做好机关垃圾分类投放、节能管理等工作，规范使用公务用车。推动标准创新工作，制定相关工作标准，按标准规范工作行为，提高机关管理水平。加强财务管理，完善财务管理制度、固定资产管理制度、公务接待制度、公务用车管理制度等管理制度。严格执行项目预算，做好项目绩效评价。建立内审制度，正常开展内审工作，促进完善市社机关内部治理。组织实施公务员平时考核、年终考核测评工作，树立正确的用人导向，凭实绩用干部，做到优者上、能者用、平者让、庸者下，提振队伍活力，努力造就一支“懂农业、爱农村、爱农民”的干部队伍。（分管领导：王 岳、王红德、郭成凤，责任科室：办公室、社务发展科、财务审计科，配合科室：其他科室）
17.打造文明机关。积极参与文明典范城市创建工作，开展与社区结对共建活动，组织机关人员参加无偿献血、控烟、除“四害”工作、志愿服务活动，加强社会主义核心价值观教育，开展遵纪守法教育，不断加强精神文明建设。深化平安法治建设，全面依法履行职责，做到科学民主决策，提高依法行政水平。严格落实普法责任，深化“八五”普法工作，为全面依法治理营造浓厚氛围。积极做好排查化解各类矛盾纠纷和信访维稳工作，规范办理群众信访事项，维护社会稳定。（分管领导：王 岳、周咏梅，责任科室：办公室、监事会办公室，配合科室：其他科室）
18.打造服务型机关。认真办理市领导批示、交办事项、“两代表一委员”领导小组交办事项。按时办理答复市人大代表建议、市政协委员提案。加强营商环境建设，开展社会信用体系建设，落实“放管服”改革任务，提升政务服务能力。积极服务科技创新，助推挂钩企业积极申报高企、申报实用新型专利或发明专利，帮助挂钩企业牵线搭桥完成产学研项目。落实全市人才工作要点，做好市委人才办交办事项，努力完成招才引智任务。做好职责范围内的食品安全工作，密切配合职能部门工作，齐抓共管，形成食品安全监管合力。配合市域社会治理现代化指挥中心做好数字政府建设等工作，认真办理联动平台派发的任务单，确保签收率、12345反馈率、综合满意率达标。认真做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，加强干部职工日常健康防护，严格落实市防疫指挥部的工作要求，配合做好核酸检测、重点场所防控、稳价保供等工作。做好老干部工作，服务配合老干部支部开展活动，助推“五大行动深化年”目标任务的落实。指导服务供销商会、沪皋农产品流通销售商会，关心支持会员企业发展，妥善做好民族宗教工作，巩固和发展爱国统一战线，凝聚各方力量。（分管领导：王 岳、王红德、郭成凤，责任科室：办公室、社务发展科、资产管理科、财务审计科）